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职工风采

【读书感悟】创新笃行 合作共赢

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  维新,有反对旧的,提倡新的之意,通常指变旧法,行新政。读了院工会推荐阅读的《申康维新》一书,颇有感触,对于我开展机关支会工作有很大的帮助作用。

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  上海申康医院发展中心,成立于2005年9月,被业内誉为探索现代医院管理制度的范例。自诞生之日起,该中心便担负起上海28家市级医院办医主体的职责,致力探索专业化、规范化、精细化的医院管理,推动各家医院突飞猛进。上海海派文化氛围浓厚,正造就了申康人精耕细作的风格。《申康维新》以“维新”作书名,给予了申康极高的评价。一件坚持了十年的维新,带来了超出预料的变化。

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  书中介绍了申康十年的四大发力点:探索现代医院管理制度;撬动医院提高医疗服务能力;打造医联工程助力临床和管理决策;改革公立医院内部运行机制。申康实施的医院战略规划管理也沉淀出4个亮点:第一,内容上,促进公益性、内涵建设和转型发展,写清功能定位、发展目标、主要举措、重点项目、量化指标和时间节点;第二,编制上,需历经院内外专家、医学院校、党政班子、职代会4个决策程序;第三,组织实施上,将规划任务和指标分解到年度计划,与年度预算相结合,推进“五年规划-年度计划-年度预算”三者紧密衔接,确保规划“做实”与“落地”;第四,监督和结果运用上,开展中期评估和期末评估,结果与绩效考核等事项挂钩。

  通读全书,三个方面使我印象深刻。

  第一个方面是创新。我非常认同书中的一句话:“创新的目的绝非创新本身,而要准确洞察人们的需求和愿望,每一步行动都不能与终端用户的需求和体验脱节。”不唯创新而创新,这才是真正的创新,也只有这样的创新才会有生命力。如书中介绍医院立足“八要素”开展绩效考核,进而促进自身建立体现公益性的内部运行机制。

  第二个方面是坚持。十年,光景不短,申康定位于“服务型管理”坚持了十年,说其易,做其难。古往今来,迎风向前总是很难,所以革故鼎新弥足珍贵。时下正在进行的公立医院综合改革,我觉得尽管这是带有成长的烦恼与转型的阵痛交织在一起的工作,但我们更应该看到,改革是动力之源,创新是活力之本,勇敢向前,不管多难,都要坚持,因为很多人改革之初都是有着大干一场的决心,但在漫长的革新之路上,只有守住初心,方能成功,而这正是坚持的力量,把一件事做好或许不难,因为它有着最初的热情与动力,但如果坚持十年、二十年依旧如此,那就是很了不起的事情。

  第三个方面是合作。做一件事情能否成功,是一个人孤军奋战还是依靠团队合作取得胜利,答案肯定是后者。因为一个人纵使有千斤之力,但也无法面对改革中错综复杂的各种问题,只有团队中每个人各司其责,心往一处想,劲往一处使,才能使事业取得成功,而在这其中,每个人也会收获归属感、认同感和幸福感。

  很喜欢书中的一首小诗,与大家共勉:

  晓光照亮前方,我们迎着朝阳

  肩负神圣使命,坚持信念理想

  竭诚履职,我们在发展中砥砺前行

  破解瓶颈,我们在改革中汇聚力量

  推进改革创新,只有持之以恒,才能称其为笃行;只要初心正确、方向明确、坚持不懈,就一定会有收获。在这条通向创新与梦想的路上,有你,也有我。

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