2024年1月20日上午，本溪市中心医院召开2023年终绩效考核与运营分析会。市中心医院（医疗集团）全体领导干部共计242人参加会议。这是市中心医院医疗集团金山医院开诊以来，金山医院中层干部首次参加中心医院绩效考核与运营分析会。

　　多年来，我院绩效考核工作一直以国家相关政策及医院发展战略为引领，建立科学规范的绩效评价指标体系，把医院、科室和个人的绩效紧密地联系在一起，在引导个人、科室绩效提高的同时促进医院整体绩效的提升，确保医院战略目标的实现。

　　当天会议在原有绩效考核内容基础上，增加了医院及科室层面的运营分析反馈，全院13个职能部室负责人对照绩效考核指标，从运营管理、服务效率、医疗质量、医保管理、医疗安全、科研教学等方面，对2023年全院临床科室绩效考核情况进行逐一汇报。

　　随后，运营管理部部长张浩斌对全院2023年临床绩效考核结果和医院整体运营情况进行了总体分析反馈。

　　副院长孙丽静就各部室的汇报情况做详尽点评，并对2024年度绩效考核工作提出了建议和要求。她指出，从绩效考核结果来看，医院临床科室绩效考核工作体现了管理成效，各职能部室及临床科室负责人的主观管理能力和运营管理意识逐步得到了提升。

　　院长梁伟在总结发言中对医院绩效管理工作给予充分肯定。他表示，目前，我院的绩效考核体系已近完善，并形成我院特有的绩效考核手册，在医院管理中发挥了指挥棒的重要作用，从而不断提升医院综合管理能力。针对2024年医院重点工作，梁伟院长对各职能部室和临床科室负责人提出以下要求：一要做好未来2-3年的医院人力资源管理规划。二要注重医教研协同发展，提升学科建设水平。三要结合国考结果强化绩效考核工作，持续提升医院内涵建设水平。四要注重管理创新、技术创新，创办运营管理学校，通过科学运营和精细化管理，全面提升医院综合管理能力。五要在建院70周年之际，努力推进精准医学模式的发展，并持续提升信息化建设、后勤管理和安全管理水平，助力医院高质量发展。