伴随着医药卫生体制改革的不断深化，在医院党政领导的带领下，我院的改革也在风风雨雨中探索下前行，有喜悦、有疑惑、更有思考。

　　医药卫生体制改革是一项关系到老百姓就医、看病的大工程，这条道路上，任重而道远，需要全社会的共同努力，而与这项工程关系如此密切的我们，更要为解决老百姓看病难、看病贵而贡献出自己的力量。正如陈建平所说：假如我们不去努力，或许民众看病会更难、更贵。

　　医改没有现成的模式让我们去套用，需要在实践中不断探索、不断创新、不断学习、不断完善。《申康维新》将现代医院管理制度十年探索的成功经验与我们分享，通过认真阅读使我对医改需要改什么，怎样去改有了一个新的认识。而申康在加强现代化医院制度管理，使医院建设更加专业化、精细化、规范化，他们如同摸着石头过河的先行者，为我们树立了榜样，建立了范本。通过细细阅读，我也了解了管办分离在医改中的意义，知道了战略规划制定的重要性，认识到了一家医院的预算不是拍脑门拍出来的……

　　解决老百姓看病难、看病贵的问题，是医改所要达到的目标。申康通过“战略规划、全面预算、审计监督、资产监管、绩效考核”五位一体的出资人体系和向医院委派总会计师等，形成制度合力，为这一目标的实现，提供了保障。管办分离把管理交给了规范，把专业交给了专家，医院战略规划的制定又是医院的管理者对“办什么样的医院”和“把医院办成什么样”的回答，是医院工作的重要基础，是实行医院内部管理规范化、科学化、信息化、全面提升医院服务质量的重要依据。而全面预算、审计监督、资产监管、绩效考核又保障了战略规划执行过程中不产生偏差。

　　在阅读过程中，我发现，全文始终贯穿“公益性”，通过力推日间手术，有效的缩短病人的平均住院日，提升医疗服务效率，节约医疗成本，缓解了病人看病难、看病贵的问题。通过整合门诊的方式，解决因日趋老龄化严重，老年人的并发症、合并症多，以及现代医学分科越来越细而带来的单一科室无法准确诊断疾病的问题，一站式门诊服务，优化服务流程，为患者看病提供了方便，真正体现“改善服务，提高质量，控制费用，便民利民” 的“公益性”宗旨。

　　药学是医院不可分割的一部分，现代化医院改革必然伴随着医院药学的改革。作为医院药学战线上的一个老兵，见证了医院药学的发展、改革与变化。医院药学的发展，经历了我们几代药学人的努力，药学服务的模式也在不断发生着变化，由药品供给到药学服务，药学人员与患者的距离也在由窗口内、外，逐渐拉近至面对面。面对新医改，面对国家即将出台的《药师法》，和即将在全国医院药房铺开的处方前置审核工作，作为一名药学工作者和基层工作的管理者，将如何面对当下，我通过阅读和学习《申康维新》，开阔了视野，拓展了思路，更加深了对科室建立现代化管理制度重要性的认识。

　　作为一名老同志，在今后的工作中要充分发挥余热，积极投身现代化药学制度的建设。面对问题，自己在多思考的同时，要主动引导科室的全体人员共同思考，充分发挥和调动大家的聪明才智和积极性，形成合力，为药学部制定各项制度做好最基础的调研工作。工作中，我一定要带头养成用制度约束自己，按规范管理科室的良好习惯，努力做好自己的工作，把中心人的工作作风、精神风貌充分展现出来，要很好地开展和落实《药师法》，以及处方前置审核工作，同时需要药师有扎实的专业基本功，这也是影响药师队伍发展的短板之一。作为一名老药师，一定要积极主动，为年轻人提高业务水平发挥自己的余热，创造条件，共同提高专业素质。在科室发展方面，要树立大局意识，多学习，开阔眼界，要有跳出科室看科室的认识，为药学部制定发展战略规划提供基层信息，为医院药学发展老骥伏枥，添砖加瓦，无愧于“中心人”的称号。