读“申康维新”，见证十年上海申康医院医改和医院发展，感触颇深。十年的坚韧和坚定，锻造了一个集信息化、专业化、精细化、规范化管理的医院，体现了产权清晰、权责分明、管理科学的现代化医院管理，把握了中国公立医院改革向现代医院管理迈进的跳动脉搏。

　　医疗改革是一个联动机制，涉及的方面特别广。申康医院面对医改的复杂与艰辛，在综合改革的发展路上，他们能做到思想统一、步调一致、上下各部门协同，向标准、向制度要发展、要效益，用他们的智勇双全破解改革路上的难题。

　　现代医院管理制度特征的初步阐述是：产权清晰、权责明确、政事分开、监管科学。现代企业制度是为适应“有中国特色社会主义市场经济”而诞生的创新制度。申康医院有一股团结向上的力量，让大家心往一处想，劲往一处使。用高屋建瓴的系统思维，编制战略规划，细心预算管理，用好医院的硬件，做好学科建设、绩效管理、服务管理。脚踏实地重视关爱一线医生护士，使各级各类人员能各尽其责，做到知行合一。

　　我院有比较完善的制度、流程、规范，我们医院在各个方面都很贴近时代，也能做到与时俱进。

　　我们中层干部培训时，盛京医院医保主任的讲课让我很受启发。盛京医院结合各个科室优势和特点把医保政策研究后，指导各个科室应用到实际工作中，既利医院，更利职工、利科室，让各个科室的主任和护士长有更多的时间来搞业务、做学问、服务患者，替他们解决后顾之忧，充分发挥了行政部室的主导作用。

　　记得当年我在手术室工作时,每天30-40多台手术，手术间特别紧张，消化科刚开展消化道出血封堵手术需要洁净的手术间和麻醉辅助，我们手术室就以大局为重，克服诸多困难努力协调出1个手术间，扶持这项新技术的开展。循环科刚开始做支架手术时，主任需要用电刀、小手术包、保护膜等物品支援，介入导管室没有电刀等物品，我们义无反顾的克服困难无偿支援。每一个低年资医生第一次当术者，为了扶持他们成长，我们克服一切困难，派优秀的护士协助跟台配台等等。

　　本溪市中心医院进行的无数次培训，使我得以成长。我要为中心医院改革发展，脚踏实地贡献出自己的力量。